CIMA CIMAPRO15-E03-X1-ENG : E3 - Strategic Management Question Tutorial

Hohe Qualität von CIMAPRO15-E03-X1-ENG Exam Dumps

Nach mehrjährigen Entwicklungen nehmen wir schon eine führende Position in der IT- Branche ein, indem wir die besten Schulungsunterlagen für Zertifizierungen anbieten. Wir haben ein sehr starkes Team von Experten, die täglich unsere CIMAPRO15-E03-X1-ENG Prüfungsdatenbank überprüfen und die neuen Artikel aktualisieren. Der Forschung infolge erreicht unsere Trefferquote von CIMAPRO15-E03-X1-ENG Prüfung Dumps bis zu 99% und die Durchlaufrate bei unseren Kunden liegt zwischen 98%-100%. Ist es nicht der beste Grund für Sie, unsere CIMAPRO15-E03-X1-ENG Lernmaterialien zu wählen? Glauben Sie uns einfach, und wir werden Sie auf den Weg zum Erfolg führen.

Weniger Zeit ums Studieren

Knappheit an Zeit wäre das größte Problem für Angestellte, Studierenden oder Verheiratete Personen, die die CIMAPRO15-E03-X1-ENG Prüfung bestehen möchten. Bei uns ist es auf jeden Fall gar kein Problem. Denn eine Studienzeit von ungefähr 20-30 Stunden ist es schon lang genug, damit Sie in der Lage sind, Ihre Prüfung mit hoher Durchlaufrate zu bestehen. Das heißt, obwohl Sie nicht viel Zeit zur Verfügung haben, können Sie aber trotzdem das CIMAPRO15-E03-X1-ENG Zertifikat noch kriegen.

In dieser von Technologie und Information bestimmten Ära gewinnt die Informationstechnologie immer mehr an Bedeutung. Sie müssen sich mit starken IT-Fähigkeiten ausstatten, um eine herausragende Person zu werden und die richtige Stelle zu kriegen, von der Sie träumen. Es besteht kein Zweifel, dass Sie einige relevante CIMAPRO15-E03-X1-ENG Zertifikate benötigen, damit Sie die Tür des Erfolgs öffnen können. Solche Zertifikate werden Ihnen in gewissem Maße eine Abkürzung bieten. Als Unternehmen mit ausgezeichneter Unterstützungskraft stellen wir Ihnen die besten Studienmaterialien bereit, die Ihnen am effizientesten helfen, die CIMAPRO15-E03-X1-ENG Prüfung bestehen und Zertifikat erhalten zu können. Wir bieten Ihnen den besten Service und die ehrlichste Garantie für die CIMAPRO15-E03-X1-ENG Prüfung Dumps. Im Folgenden sind einige Gründe, warum Sie Vertrauen auf uns setzen können:

Sie fallen durch, wir zahlen zurück

Wir halten uns immer an der Maxime „Kunden oberste" und tun unser Bestes, unseren Kunden bessere Güter anzubieten. Und wir widmen uns, Ihnen beim Bestehen der CIMAPRO15-E03-X1-ENG Prüfung zu helfen. Allerdings, wenn Sie in der Prüfung durchfallen, versprechen wir Ihnen eine volle Rückerstattung, obwohl Sie die Studienmaterialien schon sorgfältig studiert haben. Übrigens, Sie sollten uns zunächst das Testbericht Formular von der CIMAPRO15-E03-X1-ENG Prüfung zeigen, fall Sie eine Zurückerstattung bewerben. Oder Sie können irgendeine andere CIMAPRO15-E03-X1-ENG Prüfung Dumps bei uns umtauschen. Also machen Sie sich keine Sorge um Geldverlust. Sie werden bestimmt etwas erhalten bekommen, solange Sie uns wählen.

Absolut bequem

Es gibt insgesamt drei Versionen (PDF/SOFT/APP) von unseren die CIMAPRO15-E03-X1-ENG Prüfung Dumps, deswegen können Sie irgendeine Version wählen, die Sie gerne haben. Außerdem ist das die CIMAPRO15-E03-X1-ENG Test Engine off-line auch benutzbar, solange Sie es mal verwendet haben. Das ist genauso wie Sie es zum ersten Mal on-line operiert haben. In Bezug auf die PDF-Version für CIMAPRO15-E03-X1-ENG können Sie alle Inhalte ausdrucken, die für Ihre Notizen nützlich sind, was bedeutet, dass es einfacher und bequemer wird, unsere die CIMAPRO15-E03-X1-ENG dumps zu lesen und zu studieren. Was noch erwähnenswert ist, dass wir mehrere Zahlungsmethoden über garantierte Plattform akzeptieren, deswegen ist es ganz bequem und sicher, unsere CIMAPRO15-E03-X1-ENG Lernmaterialien zu kaufen.

CIMA E3 - Strategic Management Question Tutorial CIMAPRO15-E03-X1-ENG Prüfungsfragen mit Lösungen:

1. A is a private healthcare organization aiming to provide affordable and accessible high quality patient services.
A is introducing Big Data, which has not yet been adopted by the competition. A's database will store a huge amount of information about its patients. Clear access to wide sources of accurate information will enable patients to make more informed choices. Patients will be able to compare not only the prices of drugs, treatments and physicians but also their relative effectiveness.
Which of the following concerns should A have about its use of Big Data?

A) Veracity of information
B) Variety of information
C) Lack of competitive advantage
D) Privacy issues

2. STU is a hospital that is wholly funded by its national government. In the last five years it has seen its funding cut by over 30% due to budgetary pressure on the government, caused by a global recession. As a result, the senior management team of STU has had to make some very difficult decisions about prioritizing how it spends the funds it receives from the government. Its main strategies have been to reduce the number of administration staff and nursing staff by 20%, in order to reduce its costs. It has also stopped providing a number of services to patients, including its counselling services and its physiotherapy unit.
Which of the following strategies has STU adopted to manage its reduced funding? (Choose all that apply.)

A) Turnaround
B) Retrenchment
C) Divestment
D) Facilitation
E) Liquidation

3. BBB is a manufacturer that has been criticized in the financial press because it does not have a policy for sustainability.
Which THREE of the following elements would be crucial to BBB successfully embedding sustainability into its activities? (Choose three.)

A) BBB should employ a new public relations consultancy.
B) BBB should include sustainability targets in performance appraisal.
C) BBB should investigate the costs and benefits of establishing a sustainability department.
D) BBB's Board should make a commitment to sustainability.
E) BBB should give all its staff training in sustainability.
F) BBB should spend at least 0.1% of its Net Profit on sustainability projects.

4. When FarmCot Foods was founded five years ago, it was a small shop set up by a family of dairy farmers in a disused farm shed, selling their own produce to the local community. The family had decided, at that point in time, to diversify their dairy farming activities into also selling their own milk, cheese and ice cream products.
The aim was to increase their revenues, as dairy farming in their home country had been in decline for a number of years.
Since then, the shop has been very successful and has expanded rapidly over the last three years, due largely to a strong growth in tourism in its home country and a shift in consumer demand for locally sourced fresh farm products. FarmCot Foods is now located in a large purpose-built building on the site of the original farm shed and also operates a very popular cafa, a children's play area and sells a much wider range of products and gifts, which are all sourced from local suppliers.
Which of the following best describes FarmCot Foods approach to strategy development in the last five years?

A) Emergent
B) Rational
C) Incremental
D) Freewheeling opportunism

5. Company TTT produces a range of products, including products T1 and T5.
Product T1: Profitability has declined in recent years, although small profits continue to be made as the market contracts due to changing customer preferences. Overall market share is low and continues to reduce.
However, in addition to external sales T1 is also used as a component of product T5.
Product T5: A market leader within a low growth market, sources components both externally and from TTT's other subsidiaries. T5 benefits from significant economies of scale and TTT has recently considered modernizing its T5 production line but following a cost benefit analysis, decided not to proceed.
Which of the following is an appropriate strategy for TTT to adopt?

A) Harvest both product T1 and product T5.
B) Divest product T1 and Harvest product T5.
C) Harvest product T1 and Divest product T5.
D) Divest both product T1 and product T5.

Fragen und Antworten: