CIMA E3 - Strategic Management Question Tutorial : CIMAPRO15-E03-X1-ENG

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CIMA E3 - Strategic Management Question Tutorial CIMAPRO15-E03-X1-ENG Prüfungsfragen mit Lösungen:

1. DRAG DROP
PQ is an international airline.
In accordance with Porter's Value Chain, select "Primary" or "Support" for each of the activities listed below:
Select and Place:

Correct

2. TTT recently appointed a new Chief Executive, R, to lead it through a period of major change. R immediately set up a change management team which consisted of several senior managers and directors from across the organization. Together, they formulated an overall goal for change and then spent several weeks presenting the need for change to all of the staff through a series of staff meetings. At these meetings R involved staff and built their ideas into the final change strategy.
R also set a series of interim goals to encourage ongoing performance throughout the change process. When the organization reached these goals, R widely publicized these achievements to help motivate staff.
However, after six months, TTT had failed to reach most of the interim goals that had been set. Most of the members of the change management team had not maintained a significant interest in the change process and many of the staff felt that there had been a lack of communication and reward following the initial few weeks of the change process.
Kotter suggested that there were eight steps required to successfully lead change.
Which TWO of the following did R fail to achieve? (Choose two.)

A) Develop a change vision
B) Generate short term wins
C) Empower broad based action
D) Never letting up
E) Incorporate change into the culture

3. Directors have a duty to shareholders and other stakeholders and are required to promote the success of the company.
Which THREE of the following are valid roles and responsibilities of directors? (Choose three.)

A) To consider the likely consequences of any decision in the long term.
B) To avoid conflicts of interest and of duties.
C) To have regard for the interests of the company's employees.
D) To be responsible for keeping all external stakeholders satisfied.
E) To focus only on maximizing company profits.

4. When FarmCot Foods was founded five years ago, it was a small shop set up by a family of dairy farmers in a disused farm shed, selling their own produce to the local community. The family had decided, at that point in time, to diversify their dairy farming activities into also selling their own milk, cheese and ice cream products.
The aim was to increase their revenues, as dairy farming in their home country had been in decline for a number of years.
Since then, the shop has been very successful and has expanded rapidly over the last three years, due largely to a strong growth in tourism in its home country and a shift in consumer demand for locally sourced fresh farm products. FarmCot Foods is now located in a large purpose-built building on the site of the original farm shed and also operates a very popular cafa, a children's play area and sells a much wider range of products and gifts, which are all sourced from local suppliers.
Which of the following best describes FarmCot Foods approach to strategy development in the last five years?

A) Emergent
B) Rational
C) Incremental
D) Freewheeling opportunism

5. HH is an outdoor theatre which is based in the capital city of country N.
Tickets for shows can be booked at the ticket office or online. HH has identified the following critical success factors (CSFs):
An excellent, online ticket booking system
Customer satisfaction
Which of the following would be suitable key performance indicators (KPIs) for HH? (Choose all that apply.)

A) Profit from sales of snacks and drinks.
B) Customer show ratings, scored out of ten.
C) Number of customer complaints.
D) Employee turnover.
E) Percentage of ticket bookings aborted before completion.
F) Number of returning customers each year.

Fragen und Antworten: