Oracle 1z1-476 : Oracle IT Architecture BPM 2013 Essentials

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Absolut bequem

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Sie fallen durch, wir zahlen zurück

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Oracle IT Architecture BPM 2013 Essentials 1z1-476 Prüfungsfragen mit Lösungen:

1. An organization has no BPM and onlyhas a "product architecture" with no other architectural view. Which statement is true?

A) Since Oracle does not provide "product architecture," the organization must be working from anothervendor's approach, and it willtherefore be necessary to start an architectural discussion from the beginning in order to identify advantages In an Oracle-based solution.
B) Since the product architecture contains all the information necessary to acquire the components for a
0PM solution, a deployment model is the only remaining architectural view necessary to implement the solution.
C) The organization must already have considerableinsight into BPM solutions in order to achieve this level of architectural maturity, so there is no need to go back into earlier architectural views.
D) The organization has probably not thought about the purpose and benefits of a 0PM solution and needs help with a brooder architectural understanding in orderto be successful in the adoption of BPM.

2. What is "ROI" and Us role in the business case?

A) It Is used to identify the best Investment choices for refinement of business processes in a continuous Improvement cycle. To calculate ROI,the business process change is analyzed using business process simulation.
B) It is used to evaluate the efficiency of an Investment or to compare the cost effectiveness of a number of different Investments. To calculate ROI, the benefit (return) of an investment is expressed as a percentage of the cost of the investment.
C) It is used to evaluate the efficiency of an Investment or to compare the cost effectiveness of a number of different investments. Tocalculate ROI,initial proof of concept projects are performed in order to collect meaningful data as Inputs to cost and benefit calculations.
D) It refers to the value provided by reuse relative to development of new integration code. To calculate ROI,the benefit of the reuse Is expressed as a percentage of the cost of the alternative integration.

3. What is meant by "round-tripping in the zero-code environment" of the Business Process Management System in the process lifecycle?

A) The execution of a complete cycle of a business process without involving a single line of code
B) The exchange ofprocess models from business specialist to ITengineer to execution system and back again, while at each step refining details of their respective concerns and/or providing enhanced information
C) The execution of the business process passes through each distinct application to complete .in end-to-end cycle without executing code of its own
D) The process execution engine Interacts with the layers of the architecture spanning business rules, technical orchestrations, human workflow, system and apps integration, and back again to complete each process step

4. Which two goals are critical to establishing "continuous improvement" of business processes?

A) Establish a BPMS that supports 'round-tripping" and lossless exchange between business, IT, and executable model representations.
B) Establish an Infrastructure environment that enables the business users to promote changes to the production system without the need for IT support.
C) Establish tight Integration between the technical and business orchestrationengines.
D) Establish a robust process engineering method that supports the needs of all stallholders Involved in process improvement.

5. Control mechanisms should be practiced and used effectively by all members of BPM leadership, what tangible assets are available throughBPMgovernance to support this practice?

A) An engineering methodology and associated template project plans are provided as control mechanisms in the BPM method.
B) The BPM method refers to other IT governance practices, such as ITIL or COBIT. to provide such control mechanisms.
C) Policies, principles, procedures, tools, and infrastructure are the assets available to support governance control by the BPM leadership.
D) In the absence of specific tooling for governance control mechanisms, spreadsheets are recommended to support this activity.

Fragen und Antworten: