최신 Project Management Professional PMP-CN 무료샘플문제:

1. 團隊意識到無法存取專案完成當前迭代所依賴的資料。這種依賴關係是已知的；但該團隊不確定有哪些可用選項可以消除這一障礙。
專案經理下一步該做什麼？

A) 指導團隊確定替代方案。
B) 將問題回報給公司的 IT 經理。
C) 將依賴任務移至下一次迭代。
D) 將問題回報給專案發起人。

2. 專案經理具有與特定供應商合作的經驗，該供應商已被要求參與即將開展的專案。該供應商經常無法滿足交貨日期；但它是唯一擁有該專案所需特定經驗的公司。
專案經理在規劃階段該做什麼？

A) 鼓勵提供者加班，但不會為專案帶來額外成本。
B) 在合約中新增罰款條款並更新風險登記冊。
C) 僱用資源來獲取有關提供者特定能力的知識。
D) 與另一家經驗較少的供應商簽約，並給他們可交付成果的機會。

3. 在規劃會議期間，開發團隊和產品所有者正在爭論在軟體開發專案中提供特定功能所需的工作量。產品負責人表示該功能可以在一週內開發完成，但團隊估計至少需要兩週。經過幾個小時的討論，他們仍未達成協議。
專案負責人該做什麼？

A) 確定時間估計並繼續進行規劃會議。
B) 向利害關係人傳達專案必須延遲兩週的訊息。
C) 要求專案團隊接受較短的估計，因為與產品所有者保持良好的關係很重要。
D) 告知產品所有者，專案團隊成員是評估工作量最適合的群體。

4. 一個混合項目剛剛啟動，它將產生一種新技術，如果被公眾接受，可能會顛覆市場。該產品需要獲得政府的健康和安全批准。由於這是一個創新的解決方案，贊助商和產品所有者不確定它是否會被公眾接受。
適合產品開發的流程是怎麼樣的？

A) 僅在演示之前完成必備功能的開發，以便快速失敗並獲得早期回饋。
B) 在向利害關係人展示之前，完成開發並確保所有功能處於完美狀態，以確保良好的第一印象。
C) 僅完成必備功能的開發並向焦點小組演示，但等到所有開發完成後再向政府演示。
D) 完成每個衝刺的開發並向內部利害關係人和政府展示產品增量，無需其他外部利害關係人參與。

5. 一位專案經理正在領導一個大型公共項目，該項目將對該鎮的居民產生重大影響。
專案經理應如何定義不同的需求？

A) 僅包含專案目標中各利害關係人群體的共同要求。
B) 只加入團隊的意見，因為他們知道專案的目標。
C) 僅包含關鍵要求並讓利害關係人了解範圍決策。
D) 分析利害關係人的利益和影響力並評估他們的要求。

질문과 대답: