PMI Project Management Professional PMP-CN

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최신 Project Management Professional PMP-CN 무료샘플문제:

1. 一家公司正在從預測方法轉向敏捷方法。一位專案經理被指派負責第一個試點項目，帶領一個缺乏經驗的團隊。由於意外事件，整個團隊被要求遠端工作。在第二次衝刺期間，專案經理開始注意到團隊成員缺乏承諾。
在這種情況下，身為僕人式領導者，專案經理該做什麼？

A) 指導團隊成員提升他們的參與度和協作能力。
B) 強制團隊參加每日站立會議以收集專案狀態。
C) 請求例外以允許團隊返回現場工作。
D) 允許團隊以自組織團隊的形式解決問題。

2. 一段時間以來，一個團隊一直在致力於一個增量交付的專案。專案經理注意到，其中一名團隊成員較少參與團隊會議，但卻能及時交付成果。在討論動力不足的根源時，團隊成員告訴專案經理，這是由於感覺缺乏處理新任務的技能。
專案經理應如何解決這個問題？

A) 與團隊成員討論成長和發展需求並相應地提供學習機會。
B) 檢視團隊成員會更有動力完成哪些任務，然後將這些任務分配給團隊成員。
C) 以另一個團隊且已具備必要訓練和技能的資源取代該團隊成員。
D) 在工作時間與團隊成員一起建立自主進度的學習計劃，並檢查學習進度。

3. 專案經理正在主持專案指導委員會會議，討論積壓工作專案的優先順序。工程主管希望根據工作量大小對功能進行優先排序，先完成最小的專案。品質主管希望先完成最複雜的任務，以便有足夠的時間確保交付優質的產品。合規官希望完成與監管組件相關的項目，因為它們是必要的項目。
專案經理應如何排列工作專案的優先順序？

A) 完成與監管組件相關的任務，因為團隊無法提供不符合合規性規定的商業價值。
B) 先完成較小的任務，以便團隊有機會對開發過程進行原型設計和評估。
C) 確保團隊評估逐步交付最高商業價值項目的機會。
D) 透過在專案早期優先考慮和完成複雜任務，確保專案價值符合品質指南。

4. 一名專案團隊成員向專案經理抱怨說，他們不確定自己是否正在處理最新的需求文檔，因為該文檔大約一周前才透過電子郵件發送給他們。他們提到，過去他們花了 20 多個小時編寫一份文檔，後來才發現另一個學習成員已經更新了同一份文檔，但並沒有向他們發送最新的修訂版本。
專案經理該怎麼做才能避免將來再次出現這種情況？

A) 實施專案管理資訊系統 (PMIS)。
B) 更新溝通管理計劃，以確保正確交付最新版本。
C) 限制團隊成員透過電子郵件傳送需求文件。
D) 透過讓團隊成員更緊密地聯繫在一起來促進更好的團隊溝通。

5. 在每日站立會議之前，一名團隊成員通知專案經理，他們已經接受了另一家公司的聘用邀約。該團隊成員解釋說，他們計劃向職能經理提出辭呈。
專案經理下一步該做什麼？

A) 在每日站立會議上與團隊成員溝通。
B) 提醒職能經理可能出現的交貨延遲。
C) 聯絡職能經理並制定緩解策略。
D) 聯絡產品擁有者並查看目前的 Sprint 積壓工作。

질문과 대답: