ISM CORe : Supply Management Core Exam

Absolut bequem

Es gibt insgesamt drei Versionen (PDF/SOFT/APP) von unseren die CORe Prüfung Dumps, deswegen können Sie irgendeine Version wählen, die Sie gerne haben. Außerdem ist das die CORe Test Engine off-line auch benutzbar, solange Sie es mal verwendet haben. Das ist genauso wie Sie es zum ersten Mal on-line operiert haben. In Bezug auf die PDF-Version für CORe können Sie alle Inhalte ausdrucken, die für Ihre Notizen nützlich sind, was bedeutet, dass es einfacher und bequemer wird, unsere die CORe dumps zu lesen und zu studieren. Was noch erwähnenswert ist, dass wir mehrere Zahlungsmethoden über garantierte Plattform akzeptieren, deswegen ist es ganz bequem und sicher, unsere CORe Lernmaterialien zu kaufen.

Weniger Zeit ums Studieren

Knappheit an Zeit wäre das größte Problem für Angestellte, Studierenden oder Verheiratete Personen, die die CORe Prüfung bestehen möchten. Bei uns ist es auf jeden Fall gar kein Problem. Denn eine Studienzeit von ungefähr 20-30 Stunden ist es schon lang genug, damit Sie in der Lage sind, Ihre Prüfung mit hoher Durchlaufrate zu bestehen. Das heißt, obwohl Sie nicht viel Zeit zur Verfügung haben, können Sie aber trotzdem das CORe Zertifikat noch kriegen.

In dieser von Technologie und Information bestimmten Ära gewinnt die Informationstechnologie immer mehr an Bedeutung. Sie müssen sich mit starken IT-Fähigkeiten ausstatten, um eine herausragende Person zu werden und die richtige Stelle zu kriegen, von der Sie träumen. Es besteht kein Zweifel, dass Sie einige relevante CORe Zertifikate benötigen, damit Sie die Tür des Erfolgs öffnen können. Solche Zertifikate werden Ihnen in gewissem Maße eine Abkürzung bieten. Als Unternehmen mit ausgezeichneter Unterstützungskraft stellen wir Ihnen die besten Studienmaterialien bereit, die Ihnen am effizientesten helfen, die CORe Prüfung bestehen und Zertifikat erhalten zu können. Wir bieten Ihnen den besten Service und die ehrlichste Garantie für die CORe Prüfung Dumps. Im Folgenden sind einige Gründe, warum Sie Vertrauen auf uns setzen können:

Hohe Qualität von CORe Exam Dumps

Nach mehrjährigen Entwicklungen nehmen wir schon eine führende Position in der IT- Branche ein, indem wir die besten Schulungsunterlagen für Zertifizierungen anbieten. Wir haben ein sehr starkes Team von Experten, die täglich unsere CORe Prüfungsdatenbank überprüfen und die neuen Artikel aktualisieren. Der Forschung infolge erreicht unsere Trefferquote von CORe Prüfung Dumps bis zu 99% und die Durchlaufrate bei unseren Kunden liegt zwischen 98%-100%. Ist es nicht der beste Grund für Sie, unsere CORe Lernmaterialien zu wählen? Glauben Sie uns einfach, und wir werden Sie auf den Weg zum Erfolg führen.

Sie fallen durch, wir zahlen zurück

Wir halten uns immer an der Maxime „Kunden oberste" und tun unser Bestes, unseren Kunden bessere Güter anzubieten. Und wir widmen uns, Ihnen beim Bestehen der CORe Prüfung zu helfen. Allerdings, wenn Sie in der Prüfung durchfallen, versprechen wir Ihnen eine volle Rückerstattung, obwohl Sie die Studienmaterialien schon sorgfältig studiert haben. Übrigens, Sie sollten uns zunächst das Testbericht Formular von der CORe Prüfung zeigen, fall Sie eine Zurückerstattung bewerben. Oder Sie können irgendeine andere CORe Prüfung Dumps bei uns umtauschen. Also machen Sie sich keine Sorge um Geldverlust. Sie werden bestimmt etwas erhalten bekommen, solange Sie uns wählen.

ISM Supply Management Core CORe Prüfungsfragen mit Lösungen:

1. MNO, Inc. purchases benchmarking data services from Supplier X, which is the sole source for data relevant to MNO's industry. In recent months, Supplier X's pricing has increased and its technical support has worsened. MNO's supply manager is preparing to negotiate for contract renewal with Supplier X and needs to resolve these concerns. Which of the following is the BEST course action for the supply manager to take before conducting negotiations?

A) Develop win-win scenarios to add long-term value in a collaborative relationship
B) Determine whether data can be collected from other sources, to bring the services in-house
C) Revise the Service Level Agreement (SLA) with Supplier X, with penalties for non-performance
D) Compare Supplier X's rates against similar services to establish reasonable costs

2. CDE Inc. is a metal casting manufacturer that uses a supplier performance scorecard to measure key performance indicators (KPIs) across the business. CDE's supply manager wants Supplier Y to improve on a number of the measured KPIs. Which of the following is the BEST approach for the supply manager to take in order to achieve this objective?

A) Require the supplier to submit a written plan on how it will improve in each underperforming KPI, and monitor the supplier's progress
B) Conduct a plant visit at the supplier's location and look for ways to improve processes so that the supplier can meet CDE's standards
C) Give the supplier a one-year timeline to improve scores on the KPIs and inform it that any new business will be put on hold if no progress is made
D) Require the supplier to submit a written plan for how it plans to improve the KPI scores, and require management approval for the plan

3. A company's sales have increased from $100 million to $105 million over the past year. The company has a
10% profit margin before taxes and spends 50% of total product costs on materials. To match the resulting profit increase, what percentage reduction in material costs would be needed?

A) 10%
B) 5%
C) 2.5%
D) 1%

4. A supply manager Is planning for negotiations with a sole-source supplier of an essential part. The buying firm is already one of the supplier's top customers, and will need even larger quantities of the part to expand its product line in the near future. The supply manager learns that the supplier may experience some financial risks over the coming year, and that the supplier is anxious to solidify its relationships with major customers to mitigate that risk. Which of the following Is the BEST way for the supply manager to gain a deeper understanding of the supplier's position?

A) Determine the buying firm's bottom line position
B) Determine the supplier's bottom line position
C) Perform a SWOT analysis
D) Perform a Porter's Five Forces analysis

5. DEF, Inc. is a medium-sized manufacturer in the precious metals industry. Continued price increases in precious metals have put a strain on the financial resources of suppliers, and while some have closed their businesses, others have converted to lower cost metals. DEF's supply manager is concerned not only about the evaporation of the specialty supply base but also that marketing efforts into new online markets are providing new growth and renewed demand for long-established product lines. The supply manager determines that although little precious raw material Is used internally in the organization, the combined volumes from component manufacturers are large and growing.
Which of the following should the supply manager employ to gain value under these conditions?

A) Multi-tier purchasing agreements
B) Value stream mapping
C) Risk avoidance
D) Transformation management

Fragen und Antworten: