IMA CMA-Financial-Planning-Performance-and-Analytics : CMA Part 1: Financial Planning - Performance and Analytics Exam

Sie fallen durch, wir zahlen zurück

Wir halten uns immer an der Maxime „Kunden oberste" und tun unser Bestes, unseren Kunden bessere Güter anzubieten. Und wir widmen uns, Ihnen beim Bestehen der CMA-Financial-Planning-Performance-and-Analytics Prüfung zu helfen. Allerdings, wenn Sie in der Prüfung durchfallen, versprechen wir Ihnen eine volle Rückerstattung, obwohl Sie die Studienmaterialien schon sorgfältig studiert haben. Übrigens, Sie sollten uns zunächst das Testbericht Formular von der CMA-Financial-Planning-Performance-and-Analytics Prüfung zeigen, fall Sie eine Zurückerstattung bewerben. Oder Sie können irgendeine andere CMA-Financial-Planning-Performance-and-Analytics Prüfung Dumps bei uns umtauschen. Also machen Sie sich keine Sorge um Geldverlust. Sie werden bestimmt etwas erhalten bekommen, solange Sie uns wählen.

In dieser von Technologie und Information bestimmten Ära gewinnt die Informationstechnologie immer mehr an Bedeutung. Sie müssen sich mit starken IT-Fähigkeiten ausstatten, um eine herausragende Person zu werden und die richtige Stelle zu kriegen, von der Sie träumen. Es besteht kein Zweifel, dass Sie einige relevante CMA-Financial-Planning-Performance-and-Analytics Zertifikate benötigen, damit Sie die Tür des Erfolgs öffnen können. Solche Zertifikate werden Ihnen in gewissem Maße eine Abkürzung bieten. Als Unternehmen mit ausgezeichneter Unterstützungskraft stellen wir Ihnen die besten Studienmaterialien bereit, die Ihnen am effizientesten helfen, die CMA-Financial-Planning-Performance-and-Analytics Prüfung bestehen und Zertifikat erhalten zu können. Wir bieten Ihnen den besten Service und die ehrlichste Garantie für die CMA-Financial-Planning-Performance-and-Analytics Prüfung Dumps. Im Folgenden sind einige Gründe, warum Sie Vertrauen auf uns setzen können:

Weniger Zeit ums Studieren

Knappheit an Zeit wäre das größte Problem für Angestellte, Studierenden oder Verheiratete Personen, die die CMA-Financial-Planning-Performance-and-Analytics Prüfung bestehen möchten. Bei uns ist es auf jeden Fall gar kein Problem. Denn eine Studienzeit von ungefähr 20-30 Stunden ist es schon lang genug, damit Sie in der Lage sind, Ihre Prüfung mit hoher Durchlaufrate zu bestehen. Das heißt, obwohl Sie nicht viel Zeit zur Verfügung haben, können Sie aber trotzdem das CMA-Financial-Planning-Performance-and-Analytics Zertifikat noch kriegen.

Hohe Qualität von CMA-Financial-Planning-Performance-and-Analytics Exam Dumps

Nach mehrjährigen Entwicklungen nehmen wir schon eine führende Position in der IT- Branche ein, indem wir die besten Schulungsunterlagen für Zertifizierungen anbieten. Wir haben ein sehr starkes Team von Experten, die täglich unsere CMA-Financial-Planning-Performance-and-Analytics Prüfungsdatenbank überprüfen und die neuen Artikel aktualisieren. Der Forschung infolge erreicht unsere Trefferquote von CMA-Financial-Planning-Performance-and-Analytics Prüfung Dumps bis zu 99% und die Durchlaufrate bei unseren Kunden liegt zwischen 98%-100%. Ist es nicht der beste Grund für Sie, unsere CMA-Financial-Planning-Performance-and-Analytics Lernmaterialien zu wählen? Glauben Sie uns einfach, und wir werden Sie auf den Weg zum Erfolg führen.

Absolut bequem

Es gibt insgesamt drei Versionen (PDF/SOFT/APP) von unseren die CMA-Financial-Planning-Performance-and-Analytics Prüfung Dumps, deswegen können Sie irgendeine Version wählen, die Sie gerne haben. Außerdem ist das die CMA-Financial-Planning-Performance-and-Analytics Test Engine off-line auch benutzbar, solange Sie es mal verwendet haben. Das ist genauso wie Sie es zum ersten Mal on-line operiert haben. In Bezug auf die PDF-Version für CMA-Financial-Planning-Performance-and-Analytics können Sie alle Inhalte ausdrucken, die für Ihre Notizen nützlich sind, was bedeutet, dass es einfacher und bequemer wird, unsere die CMA-Financial-Planning-Performance-and-Analytics dumps zu lesen und zu studieren. Was noch erwähnenswert ist, dass wir mehrere Zahlungsmethoden über garantierte Plattform akzeptieren, deswegen ist es ganz bequem und sicher, unsere CMA-Financial-Planning-Performance-and-Analytics Lernmaterialien zu kaufen.

IMA CMA Part 1: Financial Planning - Performance and Analytics CMA-Financial-Planning-Performance-and-Analytics Prüfungsfragen mit Lösungen:

1. Which one of the following best describes the difference between a normal costing system and an actual costing system?

A) Direct labor cost is estimated using a predetermined rate under a normal costing system, while it is the actual value under an actual costing system.
B) Both direct labor cost and direct material cost are estimated using a predetermined rate under a normal costing system, while they are the actual value under an actual costing system
C) Direct material cost is estimated using a predetermined rate under a normal costing system while it is the actual value under an actual costing system
D) Factory overhead cost is estimated using a predetermined rate under a normal costing system, while it is me actual value under an actual costing system.

2. Mauer Company's master budget for next year indicates the following

A) $40,500,000
B) $39,950,000
C) $37.950,000
D) $30,000,000

3. Music Masters Inc. has three departments: Instrument Sales, Music Instruction and Recording Studio The three segments are staffed by different customer service personnel but share space and administrative staff Condensed income statement information follows.

Management wants to eliminate the Recording Studio because of its losses. Because of the configuration of the building it is doubtful the space could be sublet and none of the common fixed costs would be eliminated However, additional space allocated to either Instrument Sales or Music Instruction might increase revenue from those sources In making this decision, all of the following outcomes are correct except.

A) elimination of the Recording Studio will increase net income by $10,000
B) elimination of the Recording Studio will decrease net income by $10,000
C) net income will increase if the Recording Studio is eliminated and instrument Sales increase $25,000
D) net income will remain the same if the Recording Studio is eliminated and Music Instruction revenue increases $20,000

4. COSO's Internal Control-Integrated Framework is the widely accepted internal control framework in the U S Five major Internal control components are Included in this framework Control environment consists of

A) management s identification and analysis of risks relevant to the preparation of financial statements according to generally accepted accounting principles
B) the actions, policies, and procedures that reflect the overall attitudes of top management directors and owners about internal control
C) policies and procedures that management has established to meet its objectives for financial reporting
D) management's ongoing and periodic assessment of the quality of internal control performance to determine if controls are operating as intended

5. Discuss how FDL's allocation of shared corporate services costs may overstate the profitability of the Food-To-Go division, and provide your recommendation on shared corporate services costs allocation.
Essay
Food Depot Ltd (FDD is a privately-held company that provides catering services to airlines and operates several restaurant chains including fast food, casual dining, and fine dining restaurants FDL has been profitable m recent years and has a very strong cash position FDL's newest division. Food-To-Go. is an online meal ordering and delivery platform acquired by FDL two years ago.
In 20X7. sales for the entire company were SI billion, with 50% of the business coming from the Airline Catering division. FDL is the country's leading airline catering services provider and controls 60% of the market share. However, the outlook of the airline catering industry is gloomy. The compound annual growth rate of the industry for the past five years was only 0.5% as airline networks have increasingly dropped catering on short domestic flights.
The Food-To-Go division only contributed 5% of FDL's total sales in 20X7 and is far behind in competing for market share of the online meal ordering and deliver, industry. It is estimated that Food-To-Go's sales were only 20% of the industry leader's sales However, the outlook for the online meal ordering and delivery services industry is bright. The compound annual growth rate of the industry since it started three years ago was 50%. It is estimated the rapid growth of the industry will continue in the foreseeable future.
The costs of shared corporate services are allocated based on each division s revenue FDL usually caps its capital expenditure budget to 4% of budgeted sales revenue In a recent capital budget coordination meeting.
Smith Whitney, the head of the Airline Catering division. complained that his division is underfunded on capital projects . The budgeted capital expenditure had been much less than 4 % of the division's budgeted sales in the past three years He argued that his division is the company's best-performing division, and it needs more funds to maintain its market share m the industry Whitney wants to reduce the capital expenditure budget for Food-To-Go and reallocate those funds to his division.
Susan Wiley, the bead of Food-To-Go, does not agree that the Airline Catering division is the best-performing division in the company Wiley argues that her division had the highest ROI in 20X7. and it deserves more capital funding FDL's required rate of return is 12%. The selected financial data for the Airline Catering division and Food-To-Go division in 20X7 are as follows (in $ millions).

Fragen und Antworten: