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1. A supply manager receives negative feedback from internal stakeholders about several suppliers. However, the scorecards for these suppliers have been positive over the past few quarters, and any diminished performance is not reflected. Which of the following MOST likely explains this situation?

A) The stakeholders failed to attend quarterly review meetings.
B) The scorecard metrics were calculated incorrectly.
C) The stakeholder requirements changed over time.
D) The stakeholders' input to scorecards was improperly captured.

2. A supply manager submits requests for additional personnel and equipment, which are approved. However, the organization's training budget is cut, giving less opportunity to train new employees. The supply manager is concerned that this will adversely affect the department's ability to build expertise. Given this situation, which of the following is the MOST effective action for the supply manager to take?

A) Fill fewer positions than approved and re-direct savings to training
B) Present justification showing how training supports cost reduction goals
C) Utilize available training funds early in the year to gain maximum impact
D) Seek highly-qualified applicants who will require less training

3. Which of the following will be MOST useful for gathering market intelligence and data on the general capabilities of potential suppliers?

A) Statement of work (SOW)
B) Request for information (RFI)
C) Price quotes
D) Request for proposal (RFP)

4. XYZ Inc. is a chemical manufacturing company. XYZ requires high levels of consistency and precision from certain suppliers in their machining work. In order to drive continuous improvement with these suppliers, XYZ should develop KPIs to track performance in which of the following areas?

A) Cost
B) Cycle Time
C) Quality
D) Service

5. A company buys 200 metric tons of ethylene per month. The firm has a one-year agreement with Supplier X to buy the ethylene at $1000 per metric ton. After 3 months, the market price drops to $900 per metric ton, and the firm renegotiates the price to $890 per metric ton for the remaining contract term.
What savings should be reported?

A) $24,000 cost reduction and $240,000 cost avoidance
B) $18,000 cost reduction and $180,000 cost avoidance
C) $198,000 cost reduction and $198,000 cost avoidance
D) $264,000 cost reduction and $240,000 cost avoidance

질문과 대답: