PMI Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版) : PMP-CN

Man kämpft ewig. Man strebt immer nach höherer beruflicher Position, deswegen muss man dann fleißig lernen und Bestes tun, um das PMP-CN Zertifikat zu erhalten. Aber es gibt sicherlich viele Barrieren auf dem Weg zum Erfolg. Wollen Sie eine höhere Position in der IT-Branche, dann müssen Sie zuerst die PMP-CN Prüfung zu bestehen. Aber Sie würden sich wahrscheinlich langweilig, müde und fruchtlos fühlen, wenn Sie sich auf die Prüfung vorbereiten. Zweifellos ist es eben die Barriere, die Sie und Ihre wichtige PMP-CN Zertifizierung trennt. Als eine führende Kraft in der weltweiten Zertifizierungsdumps helfen wir Ihnen, alle Barrieren auf dem Weg zum Erfolg aufzuraümen und die echte PMP-CN Prüfung zu bestehen. Wir sind in der Lage, Ihren Studienvorgang akzeptabler, interessanter und fröhlicher zu machen. Wir stehen hinter Ihnen und unterstützen Sie, damit Sie die Prüfung bestehen können. Es ist absolut praktisch. Kaufen Sie unsere PMP-CN Prüfung Dumps, dann können Sie fast irgendwo mit Ihrem Handy studieren. Es ist nicht nötig, zu viel Zeit fürs Studium zu verschwenden, denn Sie können einfach Ihre kurze Freizeit benutzen. Nur nach der Studienzeit von 20-30 Stunden wird das Zertifikat dann automatisch in ihre Tasche geschickt werden, aber nur unter der Voraussetzung, dass Sie Übungen aus unseren PMP-CN Prüfungsdatenbank gemacht haben. Sobald Sie bezahlen, sendet unser System Ihnen dann die Prüfungsdatenbank per E-Mail sofort. Zudem überprüft und aktualisiert unser professionelles Team unsere Software regelmäßig. Das heißt, wir werden Ihnen innerhalb eines Jahres nach dem Kauf die neuesten und aktualisiertesten PMP-CN Dumps gratis schicken. Ein Jahr später bieten wir Ihnen 50%-Rabatt auf Ihrem Kauf und senden Ihnen verschiedenste Informationen über Rabatt Aktivitäten von unseren PMP-CN Prüfung Dumps. Was noch erwähnenswert ist, dass unser Team für hohe Durchlaufrate berühmt ist, die bis zu 99% erreichen. Daher brauchen Sie keine Sorge um unsere Qualität zu machen. Darüber hinaus können Sie eine volle Rückerstattung für Ihre durchfallene PMP-CN Prüfung beantragen oder eine andere Version unserer Produkte umtauschen. In der Tat, wir widmen uns den Wunsch unserer Kunden immer zuerst, und wir sorgen dafür, dass Sie bestimmt etwas bekommen werden, was Sie wollen, ohne zu bereuen, unsere PMP-CN dumps gewählt zu haben. Vertrauen Sie auf uns, schenken wir Ihnen den Erfolg zurück.

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PMI Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版) PMP-CN Prüfungsfragen mit Lösungen:

1. 在專案的高階階段，未收到專案狀態報告的利害關係人會將此情況告知專案經理。檢查後，專案經理確定該人已註冊為利害關係人，但未納入溝通管理計畫。
專案經理下一步該做什麼？

A) 告知專案發起人，有些利害關係人未包含在溝通管理計畫中。
B) 更新溝通管理計畫以包含錯過的利害關係人，並將目前專案狀態文件傳送給該利害關係人。
C) 要求利害關係人從溝通管理計畫中列出的另一個利害關係人取得專案狀態報告。
D) 告知利害關係人，專案團隊不能向未在專案溝通管理計畫中註冊的任何人提供資訊。

2. 敏捷專案的利害關係人感到不滿，因為一些最終產品不符合他們的期望。當專案經理向團隊詢問利害關係人的期望時，團隊只提到專案的目標。
除了提醒團隊利害關係人的期望、興趣和影響力對專案的重要性之外，專案經理還應如何改善這種情況？

A) 鼓勵團隊使用資訊輻射器來分析期望。
B) 激勵團隊創建並使用敏捷專案章程。
C) 提醒團隊面對面溝通是最好的方法。
D) 教導團隊如何使用使用者角色技術。

3. 在產品開發過程中，專案經理觀察到專案利害關係人之間的衝突，導致可交付成果和輸出審批延遲。
專案經理應該關注哪個領域？

A) 檢視業務案例並確定範圍內的差距
B) 重新審視利害關係人參與計劃，重點關注特定的被忽視的利害關係人
C) 增加專案更新會議的頻率，讓利害關係人了解狀況
D) 重新檢視專案管理計畫以確保準時交付成果

4. 一個組織正在經歷敏捷轉型。執行領導團隊擔心他們將失去對專案範圍的控制。
負責該專案的專案經理應該做些什麼來降低這種風險？

A) 提出一種治理模式，賦予團隊權力，同時為執行領導團隊提供必要的監督。
B) 向執行領導團隊保證目前的治理模式不會受到敏捷方法的影響。
C) 確保執行領導團隊批准多個敏捷團隊提出的所有範圍，以避免不一致。
D) 提出一個基於風險和財務支出的多層門禁系統，並根據需要讓執行領導團隊參與其中。

5. 一個專案團隊的兩名成員之間正在發生衝突。團隊成員 A 覺得團隊成員 B 總是在團隊成員 A 面前講話，不聽任何建議。團隊成員B不願意聽取回饋。
專案經理該怎麼做才能解決這個問題？

A) 將其中一位團隊成員移至另一個專案團隊。
B) 修改溝通管理計畫並重新發送給團隊。
C) 向團隊成員的兩位主管報告績效問題。
D) 回顧團隊內部合作的基本規則。

Fragen und Antworten: